Conflicthantering

Afspraken worden gemaakt om nageleefd te worden. De praktijk leert dat dit niet altijd (op de juiste wijze) gebeurt. Medewerkers, maar ook de leidinggevende, kunnen zich hieraan irriteren. Soms kan dat tot conflicten leiden. Is de leidinggevende hiervan zelf de aanleiding, ligt het aan de samenstelling van het team? Middels een traject samen met De Kootz wordt er antwoord gegeven op deze en andere onderliggende vragen en stappen gezet om conflicten in de toekomst te voorkomen,  snel te herkennen en op te lossen.