Onderzoek van het Amerikaanse consultingbureau Gallup leverde op dat 80% van de Nederlandse werknemers zich niet betrokken voelt bij het bedrijf waar ze werken. In een traject samen met De Kootz leert de leidinggevende op een coachende wijze leiding te geven aan het team, waardoor  de leidinggevende ervoor zorgt dat de medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor zijn of haar werk. Hierdoor raakt de medewerker meer betrokken bij zowel het eigen werk, het beoogde resultaat en daarmee dus ook de organisatie.

Een ander belangrijk voordeel van coachend leidinggeven is dat de leidinggevende leert om op "afstand te sturen". Met name bij organisaties die zijn ingericht volgens de principes van "Het nieuwe werken", is deze manier van leidinggeven onontbeerlijk.

Bij dit ontwikkelingsgebied kunnen, afhankelijk van de vraag, onder meer onderstaande onderwerpen worden behandeld:

► competentie-ontwikkeling bij de medewerker

► time-management bij de medewerker

► het functioneringsgesprek binnen coachend leidinggeven

► coachend leidinggeven aan een team